Piloter et décider en situation complexe
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Composé de modules courts et intensifs, ce programme permet de prendre le recul nécessaire tout en menant de front une activité professionnelle exigeante.
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Tronc commun : 12 jours d'enseignement commun répartis en 5 modules
Le tronc commun a pour objectif, autour d'une pédagogie dont le fil rouge est la construction du Business Plan d'une activité, de passer d'une approche fonctionnelle des missions à une approche plus transversale et plus globale.
Jeu intégrateur : situation de direction d'entreprise - 3 jours
Dès le démarrage du programme, le jeu de simulation met les participants en situation au plus près de la réalité et renforce l'apprentissage à la prise de décision concertée face à des situations complexes et évolutives. Il illustre la complexité entre les différentes facettes du management d'une unité, mais fait aussi le point sur les compétences que chaque participant devra renforcer.
Stratégie - 2 jours
Intégrer la démarche stratégique et l'appliquer à son activité.
Marketing et finance - 2 jours
Orientation marché et démarche marketing.
Enjeux financiers et business plan.
Pilotage économique - 2 jours
Pilotage et optimisation de la performance économique.
Leadership et organisation du changement - 3 jours
Fédérer et mobiliser les hommes, manager les compétences.
Mettre en oeuvre et gérer le changement en créant une dynamique organisationnelle.
Filières d'approfondissements et Electifs : 8 jours
Cette deuxième étape a pour objectifs d'élargir sa palette de compétences, d'approfondir un domaine spécifique, et de s'ouvrir à des enjeux et méthodes de management innovantes.
Filières d'approfondissements - 1 filière de 5 ou 6 jours au choix
- Finance et prise de décision - 6 jours
- Gérer les budgets et les tableaux de bord : élaborer des outils efficaces de suivi et de gestion.
- Diagnostic financier et évaluation : mesurer les risques et la valeur d'un partenaire (client, fournisseur...).
- Conduite et accompagnement du changement - 6 jours
- Stratégie et pratiques du changement : identifier et maîtriser les résistances aux changements.
Manager les relations sociales : maîtriser les clés du droit social et anticiper les siutations sociales délicates.
- Leadership et développement des hommes - 5 jours
Perfectionnez votre rôle de leader : mieux comprendre son comportement et ceux de ses collaborateurs. Donner du sens à l'action.
Electifs - 3 ou 4 jours en plus de la filière d'approfondissement
A choisir parmi les 16 électifs suivants :
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Management intercutlurel
3 j |
Stratégies
comptes clés
2 j |
Dynamiser vos
processus industriels
3 j |
Satisfaction clients et
stratégies de fidélisation
3 j |
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Le management
par projet
2 jours |
Droit des contrats
2 jours |
Optimiser votre
supply chain
2 jours |
Valoriser votre offre produits/services
3 jours |
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Manager une unité
2 jours |
International financial
accounting
3 jours |
Création de valeur et stratégies d'achat
3 jours |
Marketing de
l'innovation
3 jours |
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Communication
de crise
2 jours |
Piloter les crises
2 jours |
Ethique et prise
de décisions
2 jours |
Partnership relationship management
3 jours |
Echanges et réseau : 8 à 10 conférences par an
Débats et échanges spécialement organisés pour la communauté DUA (participants en cours et anciens, responsables d'entreprises...) sur des thématiques d'actualité (fusion et acquisition, droit européen et international, risque social, éthique...).
Quelques exemples de conférences :
Ethique et entreprise
Alliances et fusions
Gouvernance d'entreprise
Choisir son numéro 2
Gestion et communication de crise
Développement durable
Politique européenne et américaine de concurrence
La relation au travail
Reprise d'entreprise
Management interculturel