Philippe Marillat des Mercières a mis sa compétence de professeur et son expertise en Fusion & Acquisition (3 années d’expérience en audit chez Arthur Andersen, suivies de 10 années chez Ernst & Young Corporate Finance en tant que consultant en Fusion & Acquisition en contexte transfrontalier) au service du groupe Auchan, en collaborant à la rédaction en un temps record d’un cas en anglais destiné aux directeurs généraux des filiales et directeurs financiers des pays. Ce réel jeu de simulation a pour objectif de rendre ces directeurs proactifs dans un contexte de Fusion & Acquisition.

L’ingénierie pédagogique de ce cas se base sur plusieurs socles innovants. En premier lieu, il illustre une expérience réelle, vécue il y a quelques années au sein du groupe Auchan lors de la cession d’une division de grands magasins.  En second, son originalité est la forte implication des acteurs internes ayant vécu cette cession, ce qui a impliqué de rendre transparents leur vécu, leurs doutes, leurs décisions… qu’elles soient bonnes ou mauvaises. Le côté ludique véhiculé par la mise en concurrence entre les différents groupes de travail constitue la troisième particularité pédagogique de ce cas, qui a créé un véritable engouement général pour ce jeu de simulation.

Ce séminaire de 2 jours a été introduit par Vianney Mulliez, Président du groupe Auchan et Xavier de Mézerac, Directeur Financier du Groupe Auchan. Il a été également  animé par Goldman Sachs et Ernst & Young Transaction Services. Grâce aux apports théoriques apportés par ces intervenants, les groupes de travail sont entrés en concurrence lors de la vente aux enchères de la cible, tout en identifiant les facteurs de risques à couvrir par les « due diligences ». La restitution s’est ensuite faite par les acteurs-clé ayant participé à l’opération réelle.